Clik here to view.
Narcisme risicomanagement bestuurders en directeuren
Drie kerntaken voor Risicomanagement directeuren, bestuurders Bestuurders en directeuren worden in toenemende mate afgerekend als er iets fout gaat in de organisatie en er een vertrouwensbreuk...
View ArticleClik here to view.
7 eigenschappen voor de risicomanager (de eerste 3)
Stephen Covey werd wereldberoemd met zijn boek ‘The 7 Habits of Highly Effective People’ (‘De 7 eigenschappen van effectief leider- schap’). Het boek schetst zeven eigenschappen voor managers om in het...
View ArticleClik here to view.
Leren van fouten door stappen NZ-lijn burgemeester van der Laan
Fouten Binnen de bouwsector worden de faalkosten geschat op 30%. Hoe zou dat bij andere organisaties zijn? Probleem om dit vast te stellen is dat veel organisaties een negatieve foutencultuur hebben;...
View ArticleClik here to view.
Taken en eigenschappen stuurgroep risicomanagement
Waarom een Stuurgroep Risicomanagement? Steeds meer organisaties stellen een stuurgroep risicomanagement in. Reden hiervoor is het onderwerp nadrukkelijk uit de hoek van control en financiën te halen...
View ArticleClik here to view.
Boekenlijst risicomanagement
Regels of dialoog? Hoewel risicomanagement veel de in Governance Risk & Compliance hoek wordt getrokken merk ik dat dit niet de goede weg is. Je krijgt de organisatie dan niet mee. Hieronder een...
View ArticleClik here to view.
Hulde voor de gemeente Haren! Goede risicobeheersing Project X Party
Gemeenten zijn zo langzamerhand voor elk maatschappelijk risico verantwoordelijk. Je kunt het zo gek nog niet bedenken of ze hebben er wel mee te maken. Het gaat van...
View ArticleClik here to view.
NRC; Machtige manager neemt meer risico’s
In het NRC van afgelopen zaterdag een stuk naar mijn hart getiteld “machtige manager is grotere waaghals ” (door Jorg Leijten). Al jarenlang boeit het mij hoe mensen aan de top komen (door risiconemend...
View ArticleClik here to view.
Waarom organisaties niet leren van succes? Leren van de Hanzelijn?
Van je fouten leer je het meest. En binnen organisaties kun je synergie behalen door van elkaars fouten te leren. Probleem is dat -door een negatieve foutencultuur -fouten niet snel met elkaar gedeeld...
View ArticleClik here to view.
Principes risicomanagement
De risicomanager (met hopelijk voldoende sociale vaardigheden) gaat met veel enthousiasme aan de slag. Maar wat blijkt…men zit niet op hem of haar te wachten. Met enige regelmaat krijgt hij te horen...
View ArticleClik here to view.
Kaplan “te voorkomen risico’s’
In mijn eerdere blog schreef ik over het artikel van Kaplan in de Harvard Business Review. Hoewel ik destijds wel wat kritiek had merk ik dat veel van mijn opdrachtgevers het categoriseren van...
View ArticleClik here to view.
Proud to be fout!
Hoe makkelijk klinkt het niet; we willen een positieve fouten cultuur. Maar hoe moeilijk is de praktijk. Je leert het meest van gemaakte fouten door ze met elkaar te delen. Maar zie jij je zelf met een...
View ArticleClik here to view.
Nooit meer spijt!
Tijdens je werk kom je soms meerdere keren tot een keuze waarvan je hoopt dat je er geen spijt van krijgt. Het zou namelijk wel eens kunnen misgaan. Het bijzondere van spijt is dat we dit gevoel met...
View ArticleClik here to view.
Slimme mensen kijken vooruit
Hoeveel jaar kunnen we vooruit kijken en plannen? Uit het boek “de manager en de kwaliteit van zijn organisatie” uit de jaren 70 haalde ik de inspiratie voor deze blog. Het is geschreven door de helaas...
View ArticleClik here to view.
BREXIT risicomanagement
In het FD van zaterdag 11 juni, geeft Daniel Kahneman zeer kort zijn mening over de Brexit. In zijn verhaal legt hij de parallel met het verschijnsel angst voor verlies, maar hij geeft gelijk aan dat...
View ArticleClik here to view.
HOE MEER RISICO’S HOE BETER
Toen ik laatst met mijn zoon aan het hockeyen was, was hij vastberaden zijn backhandslag te verbeteren. Toen het een paar keer niet lukte trok hij een sip gezicht. Waarom werkte het vandaag niet? leek...
View ArticleClik here to view.
EEN PRAKTIJK LESJE NARCISME
Bij sommige organisaties lijkt het geen enkele zin te hebben om risicomanagement te implementeren. Zo was ik vandaag bijvoorbeeld op bezoek in een kleine overheidsorganisatie. Er werd me vooraf verteld...
View ArticleCOSO 2017, 5 principes van GOVERNANCE EN CULTUUR
Het nieuwe COSO-ERM 2017 raamwerk legt de nadruk op de wisselwerking tussen risico, prestatie, strategie en waarde. Risicomanagement wordt strategisch risicomanagement. Een van de vijf thema’s die COSO...
View ArticleCOSO principe 16: Beoordelen van de risico’s en prestaties
De nieuwe coso linkt risico’s nadrukkelijk aan strategie en prestaties. Prestaties worden niet altijd gehaald doordat er bijvoorbeeld vooraf onjuisteLees verder
View ArticleWat heb je nodig om risicomanagement te verbeteren?
Zeven belangrijke randvoorwaarden om risicomanagement te laten leven in je organisatie. Een boodschappenlijst.
View ArticleVan “tone at the top” naar “actie aan de top” Risicomanagement leiderschap en...
Governance = risk management. Directie dient risicomanagement door acties echt vorm te geven. Woorden alleen zijn niet genoeg.
View Article
